Visszanézhető webinárium – Kapaszkodók a változásban: megoldásfókuszú eszközök vezetőknek

A változás állandó és krízisek érkeznek. Erre a szervezetek többé kevésbé fel vannak készülve, a munkavállalók és a vezetők rendelkeznek eszközökkel, kompetenciákkal ezek kezelésére (vagy legalábbis tudják, honnan kérjenek támogatást).

De most más a helyzet! Amit megélünk másfél éve szervezetileg és magánéletben is, az egy olyan nagyfokú bizonytalanság, ahol különösen nagy szükség van előremutató eszközökre, kérdésekre, új megközelítésre. Talán először tapasztaljuk, hogy se a szervezet, se a vezetők, se a munkavállalók egyénileg nem tudják biztosan megtervezni a következő fél-egy évet, vagy akár hosszabb időtávot.

Ez a bizonytalan környezet nyomot hagy a munkavégzésünkben, a szervezetünkben, a hozzáállásunkban. Sokan tapasztalják, hogy a kiszámíthatatlanság ellenére nő a fluktuáció, a biztos pontok rendszere megváltozik, sötétben tapogatózunk vezetőként és munkatársként is. Egy ilyen helyzetben nagyobb szükség van kapaszkodókra, mint valaha.

Hogyan tudunk ezekre a történésekre vezetőként hatni? Hogyan támogassuk és tartsuk meg a munkatársainkat? Hogyan lehet, maradhat a szervezetünk egy oázis a bizonytalanság sivatagában?

A workshopon olyan megoldásfókuszú módszereket és technikákat mutatunk be, melyeket a vezetők azonnal tudnak hasznosítani önmaguk és csapatuk, szervezetük fejlesztésére is. Ez a szemléletmód segít előre tekinteni, előremutató és hasznos kérdéseket feltenni, erőforrásokra fókuszálni, megerősítő visszajelzéseket adni.

A program során néhány vezetői eszközt, módszert ismerhetnek meg és próbálhatnak ki a résztvevők a coaching szemléletű és megoldásfókuszú vezetés területéről.

Szeretettel várunk minden cégvezetőt, vezetőt, HR-est, aki szeretné megteremteni önmagának, munkatársainak és szervezetének is ezt az oázist!

Trénerek:

 

Szirtesi-Nagy Réka:

Szervezetfejlesztési igazgató, akinek a megoldásfókuszú szemlélet és a csoportokkal való munka az egyik lételeme. Réka az elmúlt 11 évben egyének és csoportok fejlesztésével foglalkozott, azzal szokták megbízni, hogy facilitáljon csoportokat, lelkesítsen, beazonosítson elakadásokat, fejlesztési lehetőségeket, támogassa a csoportot a megoldások találásában, ötletgenerálásban. Néha coaching szemléletű tréninget tart, máskor élmény alapú szervezetfejlesztési programot, és arra is volt már példa, hogy teamcoaching keveredett csapatépítésbe.
Fejlesztőként abban hisz, hogy az általa alkalmazott módszerek segítik egyének és csoportok egyedi megoldáskeresését.

 

Nagy Emőke:

Nem csak trénerként, tanácsadóként támogatja a munkaszervezeteket abban, hogy egyre jobbak, tudatosabbak és hatékonyabbak legyenek, hanem képzési és horizontális vezetőként egyének és csapatok vezetésében is jártasságot szerzett az elmúlt tizenöt évben. A pozitív visszajelzés támogatására a testvérével, Szirtesi-Nagy Rékával közösen kifejlesztettek egy visszajelzést segítő kártyacsomagot, a Tükör kártyákat.

 

Tóth Gabriella Réka:

Több mint 10 éve DFT HR vezetője, hivatása a munkatársak fejlesztése. Vallja, hogy egy munkaszervezet annyit fejlődik, amennyit az ott dolgozó munkatársak. Szerteágazó tapasztalata van a kiválasztás, on-boarding folyamatok, szervezeti működés, teljesítményértékelés, csapatépítés, belső tréningek területén, melyeket külső ügyfeleknél is hasznosít. A folyamatos fejlesztés jegyében pár éve már coachként és team cochként is dolgozik, mely módszert nem csak vezetőként, hanem a vezető fejlesztésben is jól tud hasznosítani.

ddavidVisszanézhető webinárium – Kapaszkodók a változásban: megoldásfókuszú eszközök vezetőknek