Kapitány a fedélzeten – Szervezeti változások kezelése vezetőként

Miért éri meg részt venni a programon?

A változásnak nincs előjele: önmagában nem pozitív és nem is negatív. Az érzés mindkét típus esetén ugyanaz, mint ahogyan a folyamat is. Egy örömteli változás is okozhat negatív érzéseket, béníthatja meg a résztvevőit, szülhet bizonytalanságot. A vezető (egyik) feladata éppen az, hogy ezzel tisztában legyen, és mindig a megfelelő segítséget nyújtsa a munkatársai számára. Az érzés csak fokozódik akkor, amikor krízishelyzet is társul a változáshoz, amikor a belátható következmények nem, hogy nem előnyösek, hanem egyenesen elkeserítőek. Hogyan lehet megőrizni a belső motivációt, a munkakedvet, hogyan lehet helyreállítani a rendet ezekben a helyzetekben?

Ezekre a kérdésekre adhatnak választ a különböző változáskezelési modellek, melyek megértése segít szakaszokra bontani a változási folyamatokat. Így talán könnyebben azonosíthatóak a szükségletek is. Nem ugyanarra van szüksége a munkatársnak, aki még dühöng és a tagadás fázisában van, mint annak, aki már próbálkozna, csak még nem találja a megfelelő utat.

Az interaktív előadás elsősorban gondolatébresztő kíván lenni, több utat és módszert mutatni annak érdekében, hogy mindenki kiválaszthassa a neki és a körülményeinek megfelelőt. Nem képezzük ki a vezetőket a változás kezelésére, erre ennyi idő természetesen nem lenne elég, de mutatunk néhány alternatívát.

Szívünk szerint azt írnánk, hogy ez az interkatív előadás mindenkinek hasznos, akinek az életében jelen van a változás, de tudjuk, hogy nincs olyan ember, akire ez ne lenne igaz. Így inkább úgy specifikálunk, hogy a vezetőknek azért különösen hasznos, mert ők nemcsak önmagukért felelnek, hanem a munkatársaikért is. Ha volt már olyan helyzetben, hogy látta, hogy a csoportjában valakinek szüksége lenne támogatásra, de fogalma se volt mit kellene tennie, akkor érdemes eljönnie, mert ehhez kaphat ötleteket.