Mentalitásreform a munkaszervezetben
0 Ft
Mentalitás
Olaj a tűzgyújtásnál. Meder, amiben a folyó irányt kap. Égbolt, aminek terében szárnyaink nőnek. Föld, amiben termőre fordulhat minden. Ez az a talapzat, amire az előremutató munkavégzés épülhet.
Reform
Világosak a kezdőpontok, ahonnan újra és újra elindulunk. Tiszták a végpontok, ahová érkezni szándékozunk. Letisztultak a csomópontok, ahogy az utat végig járjuk. És fényes a középpont, hogy mi is a lényege az egésznek, amire az egész való.
A munkaszervezetben
A munkaszervezet változása előtt az ott dolgozó emberek megváltoznak meg. Több mint 15 éve ezzel a kezdőponttal vág neki DFT munkatársak és vezetők fejlesztésének. Ebből született a Munkavégzés 12 alaptörvénye is, ami száz és száz és még több munkaszervezetet járt be és csinált belső forradalmat a másfél évtized alatt.
Leírás
MIÉRT VEGYEN RÉSZT AZ EGYNAPOS KÉPZÉSEN?
- Mindset az angolban, elmeállítás szó szerint a magyarban. A képzésen új szemléletmódot hozunk arról, ahogy dolgozni érdemes, ahogy érdemes dolgozni
- Szétporlad a munkavégzés, ha nincs szellemi megalapozása annak, milyen hozzáállással és értékszemlélettel dolgozunk. A képzésen letesszük az alapokat arról, ahogy dolgozni érdemes
- A munkavégzés keretei között rendszert alkotunk mentalitásra, hozzáállásra és értékfogalmakra. Először is magunkban, a képzésen, hogy aztán általunk megtörténhessen ez, a teljes munkaszervezetben is
TARTALOM: SZÁMOS A KÉRDÉSEK KÖZÜL, AMIKRE VÁLASZT KERESÜNK A KÉPZÉSEN
- Hogyan helyezhetőek rendszerbe a mentalitás kulcsfogalmai?
- Hogyan újulhat meg a hozzáállásunk? Milyen kezdőpontokat érdemes felvennünk munkavégzésünk megújításához?
- Hogyan lehet új alapokra helyezni a cselekvési szándék motorizálását a munkaszervezetben?
- Milyen új megközelítésbe kerülhet a maximalizmus?
- Milyen értékcélok lehetnek előttünk végpontként a munkavégzésben?
- Milyen értékfogalmakkal írhatóak le munkavégzés láncolatában a helyes cselekvések?
- Mi lehet a középpontja, lényege annak, ahogyan dolgozunk?
A kérdések 16 pontos programmá állnak össze a képzésen.
KINEK AJÁNLJUK A KÉPZÉST?
- Először is vezetőknek, aki vállalják a felelősséget azért, hogy milyen mentalitást, hozzáállást és értékszemléletet tesznek mintává a munkaszervezetben
- Másodszor is vezetőnek, akik új alapokra szeretnék helyezni a munkaszervezeti mentalitást és a sort saját magukon kezdik
- Harmadszor is vezetőknek, akik inspiratív közeget keresnek annak újragondolására, ahogy dolgozni érdemes a teljes munkaszervezetükben
A PROGRAMOT VEZETI:
dr. Csikesz Tamás
DFT-Hungária alapítója, elnöke, fejlődési koncepciójának vezetője. Címzetes főiskolai docens. 30 éve foglalkozik tanítással, vezetéssel, működésfejlesztéssel, szervezetfejlesztéssel, emberek fejlesztésével és eredeti ötleteken alapuló értékteremtéssel.
